Category Archives: Uncategorized

Sharepoint aspx sayfasını Masterpage olarak düzenlemek

İlgilenen arkadaşlar ne demek istediğimi ve aşağıdaki satırların ne işe yaradığını anlayacaktır. Daha geniş bir zamanda detaylı anlatım ekleyebilirim.

AngularJS kullanarak Sharepoint List CRUD Operasyonları

Angularjs ile hazırlanmış sadece client side kodlama ile Sharepoint listlerinde CRUD operasyonlarının basit şekilde nasıl yapabileceğini göreceksiniz.

Aşağıdaki snippetları kullanarak sayfanıza bir content editor webpart ekleyerek rahatlıkla kullanabilir yada tabi ki kendi ihtiyaçlarınıza göre custom webpartlar geliştirebilirisiniz.
Item ekleme, silme, güncelleme ve getirme işlemlerinin nasıl yapıldığına bakalım.
Öncelikle aşağıdaki rehber listemi yarattım ve 3 alan ekledim. Alanların türleri string.

İşlemlerin yapılacağı sayfamıza content editor webpart ekleyelim ve içerisine aşağıdaki html’i ekleyelim. Tabi html içerisindeki script dizinlerini kendinize göre düzenlemelisiniz.
Continue reading AngularJS kullanarak Sharepoint List CRUD Operasyonları

Get Size of all Sub-sites in a Site Collection

How to Clear Your SharePoint Designer 2010/2013 Cache

  1. Close SPD if it is open
  2. Open Windows Explorer -> Click the address bar
  3. Paste in:
    %USERPROFILE%\AppData\Local\Microsoft\WebsiteCache
  4. Delete everything within this location
  5. Click the address bar
  6. Paste in:
    %APPDATA%\Microsoft\Web Server Extensions\Cache
  7. Delete everything in this location

SharePoint Designer 2010 and 2013

  1. Navigate to the “File” menu then select “Options” -> “General” -> “Application Options”.
  2. On the “General” tab, under the “General” heading, uncheck “Cache site data across SharePoint Designer sessions”.

 

Clear SharePoint Config Cache with PowerShell & Flush the BLOB cache in SharePoint

For Config cache :


For Blob Cache:

Command Prompt Full Screen Yapmak

Komut satırı uygulamaları normal yollarla tam ekran yapamayız, sadece yüksekliğini değiştirebiliriz.

Command prompt açıkken pencere başlığına sağ tık -> Properties -> Layout kısmına geldiğinizde ekran boyutu ayarlarını bulup değiştirmeye çalışmış olabilirsiniz ancak bu yöntem ile de genişliğin değişmediğini göreceksiniz.

Tam ekran çalışmak için tek yapmanız gereken Continue reading Command Prompt Full Screen Yapmak

Sharepoint Search Crowl Çok Uzun Sürüyorsa – Çözüm !

Merhabalar,
Birçok kişinin karşılaşabileceği bir durumdur ve çözüm için birkaç konfigurasyon değişikliği yada servis düzenlemesi yapmak çok faydalı olacaktır. Bunlardan ilk denememiz gereken, Search servisini silip tekrar oluşturmak olacaktır. Normalde 20-30 saat arası sürebilen bir full crowl işleminin 10 dk’nın altına düştüğünü görebilirsiniz. Inc. crowl ise 1 dk sürmeyecektir bu durumda.

Bunun dışında Search servisinizin çalıştığı sunucu için core/thread ayarlamaları yapabileceğiniz Search Service Performance Level ayarlamasını aşağıdaki powershell komutları ile yapabilirsiniz.

Performance Level Açıklamarı:
Reduced: Toplam thread sayısı = işlemci sayısı, Max Thread/host = işlemci sayısı
PartlyReduced: Toplam thread sayısı = her işlemci için 4 kez , Max Threads/host = 16 dır.
Maximum: Toplam thread sayısı = her işlemci için 4 kez , Max Threads/host = 16 dır. (threadler HIGH priority olarak yaratılır)

Ayrıca crowl loglarında alınan hataları inceleyip, hatalı linkleri düzeltirseniz zaman kazanabilirsiniz.

Bunların uyguladınız çözüm alamadıysanız Security Only Crawl araştırabilirsiniz.

Iyi Bir Yönetici Nasıl Olmalıdır?

Yöneticilik hayatta herkesin sahip olmayı arzu ettiği fakat gereklerini genellikle yeterince yerine getiremediği bir mevkidir. Bir kişiye verilen her rütbe,makam veya amirlik; beraberinde taşıması gerçekten çok büyük bir ciddiyet gerektiren sorumluluklar getirir. Yönetici makamının bir orkestra şefi pozisyonunda olduğunu unutmamalı,kemancının çalacağı “do” sesini ancak kendisinin yönlendirmesi ile mükemmel eseri sunabileceği bilincinde olmalıdır.

Yöneticinin de en başta bir insan olduğu hiç bir zaman unutulmamalıdır. Bu yüzden onlardan her zaman mükemmeli beklemeyiniz. Günlük yaşantımızda herkesten birbirine göstermesi beklenilen saygı,sevgi,nezaket ve tevazu gibi erdemler yöneticiler için elzem davranışlardır.Bunlara ilave olarak adil olmak yöneticiliğin olmazsa olmaz gereklerindendir.Adaletli olmayan bir yönetici er veya geç başarısızlıkla beraber yok olmaya mahkumdur.

Çalışma ortamının güven ve huzurlu olması yöneticilerin elemanlarından daha iyi verim almalarına yardımcı olur. Yönetilen -ruhi durumu- sakin olduğu müddetçe iş verimini daha da artırmak için gayret gösterecektir.
Şahsi olarak zamanımızdaki yönetim sıkıntısı eksikliğinin en önemli nedenini;yöneticinin sağ kolu olan elemanların sayıca eksikliğinde veya yetersizliğinde görüyorum. Bir yöneticinin idaresi altındaki işletmedeki her konuyu en iyi şekilde bilmesi idealde belki gereklidir ama pratikte mümkün olmayıp beklenmemelidir.
Ne olarak adlandırılsa adlandırılsın yöneticinin sağ kolu pozisyonundaki kişi konusunda uzman,medyatik ve gündemde olmayan; olmaktan kaçınan,araştırmacı bir özellikte olmalıdır. Bu kişi aynı zamanda bilgi işlem teknolojilerini çok iyi bilmeli ve kullanmalıdır.
Personel seçiminde yönetici gayet titiz olmalı,dürüst, çalışkan ve güvenilir eleman seçimine dikkat etmelidir.

Yöneticiliğin diğer bazı özelliklerini de şöyle sıralayabiliriz:

  • Anadilini grammer dahil çok iyi bilmeli

  • En az bir yabancı dili çok iyi okuyabilmeli,yazabilmeli ve konuşabilmeli

  • Ruhsal dengesi sağlam olmalı

  • Herkesle selamlaşmalı,hiç kimseyi görmezlikten gelmemeli

  • Güvenilir olmalı

  • Karizmatik olmalı

  • Şeffaf olmalı

  • Kendisine gelen mektup ve yazıları aldığını belirten cevabı hemen yazmalı.Bu ciddiyetin en önemli ifadelerindendir

  • Huzurlu ve dengeli bir aile yaşantısı olmalı

  • Çocukları sevmeli,gençlere güvenmeli

  • Karşısındakinin anlattığı konuyu erken anlamış olsa da sözünü bitirmesini beklemeli

  • Dostlarını yönetici oldum diye unutmamalı

  • Gülümsemeli ve karşısındakileri de gülümsemeye teşvik etmeli

  • Çevresinde menfaatçi ve yalaka tabir edilen kişileri iyi tanımalı,onlardan karar mekanizmasında uzak durmalı

  • Bilgi işlem teknolojilerini çok iyi bilmeli,kullanmalı ve kullandırmalı

  • Turistik değil,bilgi ve gözlem dolu seyahatler yapmalı

  • Bilmediği konuları öğrenmede inanılmaz derecede azimli olmalı

  • Kendisini yönetici pozisyonuna layık görenleri utandırmamalı

  • Yerine getiremeyeceği sözleri vermemeli,verdiği sözü mutlaka yerine getirmeli

  • Sinirli iken hiç bir karar vermemeli,kararı ertelemeli

  • Yaptıklarını övmekten ziyade daha ileri başarılar için dayanak noktası olarak görmeli

  • Tarafsız olmalı

  • Konuşma ve diyaloglarını hoş fıkra ve anekdotlarla süslemeli

  • Uzmanı olmadığı konularda dinleyici rolü oynamalı

  • Gereksiz tartışmalardan kaçınmalı,ikna yolları kapanırsa görüşmeyi başka bir zamana ertelemeli veya güvenilen ortak bir danışmanla fikir alışverişinde bulunmalı

  • Kızma hakkını karşısındaki kullandıktan hemen sonra kullanmamalı!

  • Elemanlarına ilgi ve şefkat göstermeli;konuşurken ses tonunu yükseltmemeli

  • Hakettiği ücreti almalı,aldığı maaşı haketmeli

  • Dış görünümüne dikkat etmeli

  • Takdiri aleni,tenkit ve cezalandırmayı teke tek yapmalı

  • İşyeri ile ilgili acı gerçekleri amirlerine mutlaka bildirmeli,gizlememeli

  • Bütün elemanlarını,onları huzursuz etmeden kontrol etmeli,eksiklikleri yönlendirerek gidermeli

  • İşyerinde beyin fırtınası seansları düzenlemeli,fikirlerine değer verdiği insanlarla karar aşamasında mutlaka fikir alışverişinde bulunmalı

Yukarıdakiler biymed.com’dan alıntıdır.
 

Son 10 senede, genç ve dinamik şirket kurucularının Dünya’da artmasıyla, alıştığımız anlamdaki yönetici kavramı değişmeye başladı. Yönetici eskiden çalışanlarına uzak, kural koyan, esneklik tanımayan bir kişiyi aklımıza getirirken bugünün yöneticileri dinamik, esnek, çalışanlarıyla mesafesini koruyabilen ancak onlardan tamamen kopuk olmayan bir kişiyi akla getiriyor. Tabii, bu günümüz yöneticilerinin sürekli kendilerini yenilemesini de gerektiriyor. Günümüz yöneticilerinin ve gelecekte yönetici olmak isteyenlerin feyz alması için bu yazıda 8 Maddede Iyi Bir Yönetici Nasıl Olunur,onu açıklayacağız.

1. İyi yöneticiler inanılmaza inanırlar.

Çoğumuz kendimize olabilecek veya yapılabilecek hedefler belirleriz. Ancak iyi yöneticiler ve vizyoner liderler olmayanı düşleyip, çalışanlarına oraya nasıl gideceklerini gösterirler. Ve böylece iyi bir yönetici ile inanılmaza giden ve ulaşılan bir yolculuk yaşarsınız.

2. Kaos ve istikrarsızlıkta, denge ve düzeni görürler.

Çince Kriz Kelimesi

Beklenmeyen sorunlar, engeller ve krizler çoğu insanı korkutur, yıldırır ve yaptığı işi bırakmasına sebep olur. Ancak iyi yöneticiler bu kriz anlarını birer fırsat olarak görürler.

Örnek vermek gerekirse, şirket büyük bir müşteriyi kaybettiğinde, iyi bir yönetici yaşanan ilk paniğin ardından bu durumu daha önce denemedikleri bir pazarlama veya satış stratejisini başlatmak için bir fırsat olarak görüp, işleri tersine çevirebilir. Ya da tedarik zincirinde sorun çıkması, üretim ağında büyük bir değişiklik yapabilmek için iyi bir fırsat yaratır.

Kısacası iyi liderler, Çince’de ‘kriz’ kelimesinin,fırsat ve tehlike kelimelerinin birleşiminden meydana geldiğini bilir.

3. İyi yöneticiler duygularını göstermekte sakınca duymazlar.

İyi yöneticiler profesyoneldirler.

Ancak bu onlar için duygularını içlerine atmak ve çalışanlarına olan bitenle tutarsız tepkiler vermek değildir.

İyi bir yönetici, çok emek veren bir çalışanını takdir etmeyi, iyi bir netice karşısında sevinmeyi, ve gerektiğinde de endişe duymayı bilir.

Kısacası, iyi yöneticiler insanı insan yapan duyguları göstermekten çekinmezler. İnsanlıklarıyla birlikte gösterdikleri profesyonellik, çalışanları için de yol gösterici olur.

 4. İyi bir yönetici çalışanlarını olası çıkmazlardan korur.

Kötü yöneticiler işler ters gittiğinde çalışanlarını suçlarlar, ve “çürük elma”yı herkesin içinde parmakla gösterirler.

İyi bir yönetici ise işlerin ters gitmesi durumunda çalışanlarını korur, ancak sorun teşkil ettiğini düşündüğü kişilerle durumu konuşmak için birebir görüşür.

patron-vs-lider

5. “Ben oldum.” havalarına girmezler.

İyi bir yönetici ne kadar başarılı olursa olsun, iş elini taşın altına koymasını gerektirdiğinde, elini taşın altına koyar.

“Ben buralardan çoktan geçtim.” gibi kibirli bir havaya bürünmezler. Gerektiğinde işin en temel kısmına kadar inip gözlem yaparlar veya katkı sağlarlar.

Dolayısıyla iyi yöneticiler asla kendilerini bir şeye müstehak hissetmezler. Çünkü bilirler ki, iyi sonuçlar herkesin katkısı ile ortaya çıkar.

 6. Ünvan ile değil, yetki ile yönetirler.

İyi bir yönetici titrinden dolayı başkalarını yönettiğini düşünmez, aksine, ona çalışanlarının verdiği yetki ve izin ile yönetici vasfını kazandığını düşünür.

İyi bir yöneticinin çalışanları da, patronlarının ünvanına değil, onun yeteneklerine ve kişiliğine rağbet eder.

Iyi Bir Yönetici Nasıl Olmalıdır?

7. İyi yöneticiler insani amaçlar da benimser.

İyi yöneticilerin amacı sadece şirketin büyümesini sağlamak ve belli kilometre taşlarını hayata koymak değildir. Çalışanlarında motivasyon, özgüven ve başarabilmiş olma hissini sağlamak da, onlar için kurumsal amaçları kadar önemlidir.

8. Popülizm ile değil, risk alarak ön plana çıkarlar.

Birçok yönetici belirli özellikleriyle ön plana çıkmak ister. Kimisi için bu giydiği kıyafetlerle, yaptığıekstrem sporlarla, veya zamanın eğilimlerini yansıtan düşünsel destekçilikle yapılır.

Ancak iyi bir yönetici çoğu zaman, kimsenin rağbet etmediği düşünceleri ve eğilimleri savunarak veya hiç gidilmemiş bir yolu gitmeyi seçerek kendini ön plana atar. Onlar için risk almak belki popüler olmayan bir konuma düşmektir, ama yine de bunu benimsemekten çekinmezler.

Psk. Ayşe Canan Altındaş

Bu arada, eğer yazımızı buraya kadar okuduysanız Berbat patronlarınızdan öğrenebileceğiniz 8 liderlik dersi yazısını da okumanızı tavsiye ederim.